Белошевич М.М.Опубликовано в сборнике:
«Проблемы развития инновационно-креативной экономики» – 2010



Ключевые слова: инновационная деятельность, инновационное предприятие, инновационное производство, финансовое оздоровление, финансовое состояние предприятия


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Решение проблем, с которыми столкнулись в настоящее время многие российские инновационные предприятия, требует усиления роли планирования их финансового оздоровления. Выход предприятия из финансового кризиса заключается, в первую очередь, в устранении причин, способствующих его возникновению. Планирование этого процесса можно разделить на две основные стадии: разработка антикризисной стратегии деятельности предприятия (антикризисное стратегическое планирование) и определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование). Стратегическое планирование финансового оздоровления инновационного предприятия позволяет уменьшить влияние факторов неопределенности и изменчивости внешней среды функционирования инновационного предприятия [1]. Оно концентрирует усилия предприятия на главных задачах выхода из финансового кризиса с минимальными потерями.

---

Источники:
1. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - 2-е изд., перераб., доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2008. - 1024 с.
2. Божко В.П., Булава И.В., Мингалиев К.Н и др. Стратегия развития российских предприятий в современный период: теория и методология. - М.: МЭСИ, 2009.- 405 с.