bgscience@idbg.ru
+7 495 648 62 41 127015, Москва, ул. Новодмитровская, д. 5А, стр. 7
Меню

Партисипативное управление как фактор повышения конкурентоспособности организации


Бондарева Е.А.
(подробнее об авторе)

Бондарева Елена Анатольевна – Магистрант 6 курса Экономического факультета Воронежского государственного университета

Опубликовано в сборнике:
«Актуальные проблемы развития экономики современного предпринимательства» – 2010



Ключевые слова: конкурентоспособность, партисипативная структура, партисипативное управление, управление предприятием


Цитировать публикацию:
Бондарева Е.А. Партисипативное управление как фактор повышения конкурентоспособности организации // В сборнике «Актуальные проблемы развития экономики современного предпринимательства». — 2010 — с. 75-78. — URL: http://bgscience.ru/lib/10638


Другие статьи по этой тематике :
Мельников О.Н., Яремчук А.П. (2018) Управление интеллектуально-креативными ресурсами организации, обеспечивающими поддержку и рост конкурентоспособности инновационно-активных предприятий
Курина Т.Н. (2018) Технология управления талантами персонала как инновационный метод повышения конкурентоспособности организации
Гравшина И.Н. (2011) Организация принятий управленческих решений по повышению конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий

(+ еще похожие статьи)



Поделиться этой страницей:

Аннотация:

С момента перестройки многие предприятия в России лишь стремились занять как можно большую долю рынка, накапливали технологии и капитал, не уделяя должного внимания кадровому потенциалу фирмы. Однако в условиях все возрастающей конкуренции подобное упущение больше не может оставаться незамеченным. Все актуальнее становится вопрос о лояльности сотрудников и переманивании ценных обученных кадров. Менеджеры понимают, что затраты на найм и обучение новых сотрудников превосходит расходы на стимулирование и удержание уже существующих. Материальное стимулирование персонала повышает только эффективность труда, да и то лишь в краткосрочном периоде. А настоящую лояльность и приверженность компании не купишь ни за какие деньги.







Источники:
1. Анурова Н.В. Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотивация? // Консультант . -№3. -2005.
2. Бойетт Д. Путеводитель по царству мудрости: Лучшие идеи крупнейших предпринимателей/Джозеф Г. Бойетт, Джимми Т. Бойетт. - М.: Бизнес-Олимп. 2007.
3. Виханский О. С., Наумов А.И. «Другой» менеджмент: время перемен // Российский журнал менеджмента. -2004, Т.2, №3.
4. Гибсон Джеймс Л. Организации: Поведение. Структура. Процессы: Учебник для вузов / Дж. Л. Гибсон, Дж. Иванцевич, Дж. Х. Доннелли-мл.; Пер. с англ. М. Штернгарц. - М.: ИНФРА-М, 2000.
5. Дафт Ричард Л. Менеджмент / Под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб.: Питер, 2002.
6. Ключко В.Н. Участие работников в управлении предприятиями. Российский опыт и перспективы // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №1.
7. Львов С., Иванов Р. Как мотивировать топ-менеджеров // Финансовый директор.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1997.
9. Силин А. Мифы и быль социального партнерства в Российской Федерации и на Западе // Управление персоналом, 2001, №1.