bgscience@idbg.ru
+7 495 648 62 41 127015, Москва, ул. Новодмитровская, д. 5А, стр. 7
Меню

Switch to English:to English

Интеграционные процессы в наукоемких организациях в рамках стратегических альянсов


Корочкова С.И.
(подробнее об авторе)

Корочкова Светлана Ивановна – кандидат экономических наук, профессор, директор Московского представительства Московского областного института управления и права, г. Ивантеевка; член-корреспондент Международной академии наук информации, информационных процессов и технологий, г. Москва (Московский областной институт управления и права; Международная академия наук информации, информационных процессов и технологий, г. Москва)

Опубликовано в журнале:
Экономика, предпринимательство и право
– Том 5, Номер 2 (Апрель-Июнь 2015)



Ключевые слова: глобализация, интеграционные процессы, конкуренция, наукоемкие организации, стратегический альянс, эффективность альянсов


Цитировать статью:
Корочкова С.И. Интеграционные процессы в наукоемких организациях в рамках стратегических альянсов // Экономика, предпринимательство и право. — 2015. — Том 5. — № 2. — с. 59-72. — doi: 10.18334/epp.5.2.421


Другие статьи по этой тематике :
Политаев В.И. (2016) Реализация интеграционных процессов в инновационной сфере, системе образования и наукоемких производствах Российской Федерации
Голубцова Ю.В. (2013) Перспективы развития экономических связей России и Украины в рамках современных интеграционных процессов на пространстве Евразии
Труфкин А.С. (2009) Межорганизационное обучение в стратегических альянсах компаний

(+ еще похожие статьи)



Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В статье рассматриваются проблемы наукоемких организаций и возможности их развития в рамках стратегических альянсов. Стратегический альянс объединяет несколько независимых предприятий, поэтому интеграционные процессы в подобных организациях могут помочь привлечь дополнительное финансирование и разделить риски. Методологической основой этого процесса является теория управления бизнес-процессами, позволяющая обеспечить оптимальность и рациональность цепочки создания ценности для потребителя агропромышленной продукции, выравнивая возможности участников интегрированного формирования. Целью альянсов является дать возможность организациям чувствовать себя более уверенно в рамках договорных отношений, при этом не лишать каждое предприятие юридической самостоятельности. Основной проблемой для машиностроения является низкий уровень научных разработок, что и решается путем объединения организаций в альянсы и осуществлению господдержки. Для отечественного машиностроения наибольший интерес представляют псевдоконцентрационные альянсы, которые способствуют внедрению научно-технических разработок и развитию производства. 







Источники:
1. Гаретт Б., ДюссожП.Стратегические альянсы.—М.: ИНФА-М, 2011. —С. 50-104.
2. Гринберг Р.С.О промышленном развитии Российской Федерации / Р.С. Гринберг, Д.Е. Сорокин // Экономика и управление. –2010. -No5. С. 2-7.
3. Ларина Ю.С. Стратегические альянсы как типичный пример стратегической сети// Российское предпринимательство. —2013. —No 7 (229). —c. 91-99.
4. Лунькин А.Н. Становление и развитие многоуровневых стратегических альянсов среднего профессионального образования на основе общественно-государственно-частного партнерства //Модернизация среднего профессионального образования на инновационной основе.—М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2011. —C. 47-63.
5. Стратегические альянсы. —М.: Альпина Бизнес Букс, 2010 г. —C. 19-26.
6. Уоллес Р. Л. Стратегические альянсы в бизнесе.Технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создание совместных предприятий. –М.: Добрая книга, 2009 г. —С. 32-37.
7. Федорова Л.А. Устойчивость развития наукоемких компаний как ключевой фактор обеспечения национальной безопасности России// Креативная экономика. —2014. —No 3 (87). —c. 75-79.