модель управления

1. Тасбулатова Б.К.
Модели управления человеческими ресурсами в казахстанских компаниях: особенности и векторы развития // Экономика Центральной Азии. (№ 2 / 2019).  
В статье представлены результаты социологического исследования семи казахстанских организаций по идентификации используемых ими моделей управления человеческими ресурсами. Используя методологическую основу парадигмы управления персоналом и управления человеческими ресурсами в виде критериальных различий между ними, автор проводит кейс-анализ, проверяя гипотезу о различиях между организациями разных форм собственности и типов хозяйствования. Тестируются также такие характеристики модели управления человеческими ресурсами, как «жесткая/гибкая», «высокая эффективность/высокая приверженость», «наилучшее соответствие/наилучшие практики». Результаты сравнительной оценки позволяют сделать вывод о доминировании в секторе квази-государственных корпораций модели управления персоналом и жесткой вертикальной иерархии, при внедрении элементов горизонтального управления в основном при распространении знаний внутри корпорации. Акцентом в модели являются регулярные и системные методы повышения квалификации работников, которые являются инструментом связки корпоративной стратегии и стратегии управления персоналом. На другом полюсе находятся некоммерческие организации, опирающиеся на приверженность и горизонтальные схемы управления, но испытывающие постоянный дефицит ресурсов и трудности с обновлением кадрового состава. Но в целом, они ближе к модели управления человеческими ресурсами и чаще используют инструменты наилучшего соответствия.

Тасбулатова Б.К. Модели управления человеческими ресурсами в казахстанских компаниях: особенности и векторы развития // Экономика Центральной Азии. – 2019. – Том 3. – № 2. – с. 71-88. – doi: 10.18334/asia.3.2.40761.

---

2. Чичагов А.В.
Модель организации НИОКР в области разработки интеллектуальных цифровых систем // Креативная экономика. (№ 5 / 2018).  
В работе рассматривается модель организации и управления проектом/ процессом НИОКР как временным венчурным предприятием. Описывается жизненный цикл НИОКР в виде модифицированного цикла Шухарта — Деминга и технология «SxP», предназначенная для методологической и информационной поддержки разработки интеллектуальных цифровых систем. Кратко описывается информационное обеспечение НИОКР, а именно, состав пакетов проекта, шаблоны документации и проектирования артефактов цифровых систем.

Чичагов А.В. Модель организации НИОКР в области разработки интеллектуальных цифровых систем // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 5. – с. 555-572. – doi: 10.18334/ce.12.5.39121.

---

3. Миронов Д.С.
Концептуальные основы создания и функционирования индустриальных парков // Российское предпринимательство. (№ 20 / 2017).  
Негативные тенденции в развитии российской экономики на протяжении последних лет и неутешительные прогнозы относительно их продолжения требуют поиска синергетических механизмов стимулирования экономики, способных активизировать экономическую и инвестиционную деятельность, а также обеспечить структурно-технологическую модернизацию производственного комплекса. К таким механизмам относится создание индустриальных парков – популярный формат организации промышленного производства. Однако несмотря на востребованность такой организационной структуры локализованного промышленного производства и стремительный рост числа российских индустриальных парков, отмечается их слабая развитость, низкая «заселенность» резидентами и инвестиционная привлекательность. Дальнейшее развитие российских индустриальных парков во многом зависит от переосмысления их сущности, совершенствование методологических основ планирования, создания и развития промышленных парков. В статье представлены результаты теоретико-методологических исследований индустриальных парков, сформулированы требования к концептуальным основам их формирования. На основании полученных результатов предлагаются авторские концептуальные модели макроэкономический и микроэкономический среды промышленного парка, модель его функционирования и модель управления, построенные на основе анализа нормативно-правовых документов в сфере промышленного производства.

Миронов Д.С. Концептуальные основы создания и функционирования индустриальных парков // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 20. – с. 2965-2982. – doi: 10.18334/rp.18.20.38364.

---

4. Суровицкая Г.В., Семин Д.И., Кочергин А.В.
Роль опорных университетов в развитии региональной экономики // Креативная экономика. (№ 4 / 2016).  
В статье исследованы особенности текущего этапа реформирования системы высшего образования РФ, связанного с созданием сети опорных региональных университетов. Доказано, что создание в регионе опорного университета способствует росту региональной экономики за счет повышения качества региональной инновационной системы. Представленные в статье результаты исследований могут быть полезны для специалистов и исследователей в области управления университетами, управления инновациями, проектного управления.

Суровицкая Г.В., Семин Д.И., Кочергин А.В. Роль опорных университетов в развитии региональной экономики // Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 4. – с. 433–450. – doi: 10.18334/ce.10.4.35057.

---

---

5. Дерновая В.А.
Модели эффективного управления организациями строительной сферы // Российское предпринимательство. (№ 17 / 2015).  

Статья представляет собой обзор различных структурно-содержательных систем управления организацией как в целом, так и в частном случае – в строительной организации. Это исследование проходит в научно-теоретическом и прикладном аспектах. Ключевыми являются момент обнаружения, описания и определение объективной взаимозависимости компонентов процесса управления как целенаправленного действия, а также обоснование и разработка модели эффективного управления строительными организациями.

Дерновая В.А. Модели эффективного управления организациями строительной сферы // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 17. – с. 2877-2888. – doi: 10.18334/rp.16.17.1841.

---

6. Боровских О.Н.
Особенности построения системы управления проектами в проектных организациях // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2014).  
В статье рассмотрены специфические особенности проектирования, которые влияют на эффективность процессов управления проектами. Приведены виды структур управления, используемых в проектных организациях. Разработаны модели управления экономическими вопросами проектов. Автором обосновано, что повышение эффективности управления проектами возможно на основе внедрения автоматизированных систем.

Боровских О.Н. Особенности построения системы управления проектами в проектных организациях // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 1. – с. 14-22. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8464.

---

7. Сулейманова Ю.М.
Управление экономической устойчивостью предприятия в процессе его инновационного развития // Креативная экономика. (№ 8 / 2013).  
Автором выявлена зависимость между количеством банкротств и уровнем инновационной активности страны. Выдвинута гипотеза о том, что на определенных этапах инновационного процесса экономическая устойчивость предприятия значительно нарушается, что может стать причиной его банкротства. Предложена модель управления процессом инновационного развития предприятия по критерию сохранения его экономической устойчивости.

Сулейманова Ю.М. Управление экономической устойчивостью предприятия в процессе его инновационного развития // Креативная экономика. – 2013. – Том 7. – № 8. – с. 89-95. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5013.

---

8. Чертыковцева Т.А.
Проблемы управления международной выставочной деятельностью предприятия как бизнес-процессом // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2009).  
Проблемой, снижающей эффективность участия российских промышленных предприятий в международной выставочной деятельности, является проектный метод подхода к ней как к организации отдельной акции без учета специфики современной международной промышленной выставки – события экономического и политического значения. Решение проблемы – в применении системного подхода, формировании механизма управления международной выставочной деятельностью предприятия как бизнес-процессом в рамках единой внешнеэкономической стратегии и на единой ресурсной базе.

Чертыковцева Т.А. Проблемы управления международной выставочной деятельностью предприятия как бизнес-процессом // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 10. – с. 82-88. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5628.

---

9. Кравченко К.А.
Условия проектирования современной системы управления крупными компаниями // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2006).  
Как известно, построение системы управления в организации — процесс важный, но чрезвычайно сложный. И исследователи, и менеджеры-практики должны учитывать огромное количество факторов, влияющих на выбор модели и инструментов управления. Речь, в частности, идет о таких особенностях, характеризующих организацию, как: локальная или международная; индустриальная область деятельности или сфера услуг; сырьевая или высокотехнологичная. Безусловно, нужно учитывать и ее размеры, поскольку все мы знаем, что чем крупнее предприятие, тем масштабнее и решаемые задачи, и ресурсное обеспечение. Но при этом повышается степень и уровень ее ответственности. Поэтому для крупных компаний стратегический выбор модели и методов управления особо значим.

Кравченко К.А. Условия проектирования современной системы управления крупными компаниями // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 7. – с. 70-73. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1694.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «модель управления»?