концепции контроллинга

1. Яковлева А.А.
Формируем систему контроллинга на предприятии // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2011).  
Функционирование в условиях рыночных отношений определяет необходимость применения новых концепций управления на отечественных предприятиях, таких как контроллинг. В статье рассматриваются вопросы, касающиеся одного из основных инструментов контроллинга – системы показателей. По мнению автора, система таких показателей не может быть статичной. Она должна корректироваться в процессе изменения целей деятельности предприятия, а, значит, процесс модернизации системы должен быть непрерывным.

Яковлева А.А. Формируем систему контроллинга на предприятии // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 2. – с. 52-55. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6598.

---

2. Тунгусова Е.В.
Современные концепции контроллинга и возможности их использования для управления предприятием // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2007).  
В российской литературе под контроллингом чаще всего понимается множество разнообразных систем учета издержек, объединенных единой целью – обеспечить контроль производственных затрат предприятия. Отличаются они лишь способами сочетания отдельных блоков их измерения и принципами построения. Несмотря на частое использование этого термина четкого определения понятия контроллинга не существует.

Тунгусова Е.В. Современные концепции контроллинга и возможности их использования для управления предприятием // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 4. – с. 79-81. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2384.

---

3. Васенев К.П.
Интегрированное оперативное планирование в концепции контроллинга // Российское предпринимательство. (№ 5 / 2001).  
Характерным отличительным признаком системы оперативного планирования в концепции контроллинга является ее интегрированность. Интегрированность оперативных планов достигается соответствием содержания плановых документов информационным потребностям менеджмента и увязкой отдельных плановых решений между собой с ориентацией на достижение оперативных целей предприятия. Состав и содержание оперативных планов обеспечивают отражение значимых для управления производственных, экономических и финансовых данных. Таким образом, разграничиваются результаты контролируемой менеджерами основной производственной деятельности предприятия (принципиально планируемой) и прочей активности, которая не может быть с достаточной точностью спланирована и не должна отражаться в оперативных планах.

Васенев К.П. Интегрированное оперативное планирование в концепции контроллинга // Российское предпринимательство. – 2001. – Том 2. – № 5. – с. 94-97. – url: https://creativeconomy.ru/lib/412.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «концепции контроллинга»?