антикризисный менеджмент

1. Солдатова Л.А., Попова Ю.В.
Теоретический анализ особенностей антикризисного бизнес-регулирования жилищного строительства // Жилищные стратегии. (№ 4 / 2015).  
В статье представлены общие закономерности антикризисного менеджмента, а также специфические особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур сферы жилищного строительства. Выявлено, что на любой фазе экономического цикла процесс управления должен содержать элементы антикризисного управления и его роль в системе управления существенно меняются в зависимости от стадии развития тех или иных экономических субъектов. Определены основные направления антикризисного бизнес-регулирования сферы жилищного строительства.

Солдатова Л.А., Попова Ю.В. Теоретический анализ особенностей антикризисного бизнес-регулирования жилищного строительства // Жилищные стратегии. – 2015. – Том 2. – № 4. – с. 241-252. – doi: 10.18334/zhs.2.4.1738.

---

2. Санжаров А.А.
Особенности аудита кризисных предприятий // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2008).  
В случае финансовой несостоятельности организации на первый план всегда выходит анализ юридически обусловленных договорных отношений между должником и кредиторами, когда каждая сторона преследует достижение собственных интересов. Руководство предприятия-должника стремиться лишиться, как можно меньших активов, в частности, имущества, чтобы сохранить свой бизнес (или его часть), а кредиторы, чаще всего, – хотят получить с должника, как можно больше этого самого имущества. Конечно, может быть заключено мировое соглашение как результат уступок с обеих сторон, но от этого указанные интересы не исчезают, а их удовлетворение лишь сдвигаются в будущее. При этом интересы третьих лиц (акционеров, контрагентов и т.д.) остаются в тени.

Санжаров А.А. Особенности аудита кризисных предприятий // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 9. – с. 138-141. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2906.

---

3. Сажин П.Ю., Сажин Ю.Б., Самохин С.В.
Антикризисная ориентация управления финансово-денежными расчетами предприятий различных форм собственности // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2003).  
(Окончание. Начало в № 1/2003)
Как мы выяснили ранее, антикризисное управление должно базироваться на комплексной схеме стратегического управления, координирующего усилия всех подразделений и фокусирующего внимание их сотрудников на решении ключевых вопросов достижения конечных результатов.

Сажин П.Ю., Сажин Ю.Б., Самохин С.В. Антикризисная ориентация управления финансово-денежными расчетами предприятий различных форм собственности // Российское предпринимательство. – 2003. – Том 4. – № 2. – с. 93-96. – url: https://creativeconomy.ru/lib/905.

---

4. Обухов В.Н., Левина В.А.
Управление экономически несостоятельными предприятиями // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2002).  
Одной из причин российского финансового кризиса является задолженность большинства российских предприятий бюджету и обязательным внебюджетным фондам по налогам, сборам и обязательным платежам.

Обухов В.Н., Левина В.А. Управление экономически несостоятельными предприятиями // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 11. – с. 57-59. – url: https://creativeconomy.ru/lib/756.

---

---

5. Обухов В.Н., Левина В.А.
Управление экономически несостоятельными предприятиями // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2002).  
Продолжение. Начало в № 7, 8, 9, 10, 11, 12 /2001, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7/2002.
В рамках общего содержания процесса управления возможны различные варианты формирования воздействия, которые отражают особенности управления, конкретные обстоятельства, опыт и компетенцию менеджера. В соответствии с этим процесс управления сознательно выстраивается по критериям рациональности, экономии времени, использования ресурсов, максимальной эффективности. Это и имеет название технологии управления, заключающейся в выборе и реализации определенной последовательности, параллельности, комбинации операций при разработке управленческого решения.

Обухов В.Н., Левина В.А. Управление экономически несостоятельными предприятиями // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 8. – с. 44-48. – url: https://creativeconomy.ru/lib/694.

---

6. Обухов В.Н., Левина В.А.
Управление экономически несостоятельным предприятием // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2002).  
Продолжение. Начало в 7, 8, 9, 10, 11, 12/2001, 1/2002.

Обухов В.Н., Левина В.А. Управление экономически несостоятельным предприятием // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 2. – с. 53-58. – url: https://creativeconomy.ru/lib/579.

---

7. Обухов В.Н., Левина В.А.
Управление экономически несостоятельным предприятием // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2002).  
Продолжение. Начало в 7, 8, 9, 10, 11, 12/2001.
Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников называется антикризисным процессом. Этот процесс в условиях рыночной экономики включает в себя: антикризисное управление и антикризисное регулирование.

Обухов В.Н., Левина В.А. Управление экономически несостоятельным предприятием // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 1. – с. 50-55. – url: https://creativeconomy.ru/lib/551.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «антикризисный менеджмент»?