В статье рассматриваются особенности управления строительно-монтажных организаций, инновационная деятельность которых недостаточно отражена в существующей научной литературе.  Повышение эффективности собственной инновационной деятельности строительно-монтажных работ определяется не только уровнем вложений в развитие материально-технической базы, разработку и выведение на рынок новых услуг, создание и приобретение объектов интеллектуальной собственности, развитие человеческого капитала, совершенствование технологии проектирования и оказания строительно-монтажных услуг, но и, прежде всего, повышением качества инновационного менеджмента. Именно данной тематике посвящена статья. Данное исследование может быть полезно лицам, занимающимся исследованием прикладной экономики и управления инновационной деятельностью строительства и строительно-монтажных работ.