bgscience@idbg.ru
+7 495 648 62 41 127015, Москва, ул. Новодмитровская, д. 5А, стр. 7
Меню

Switch to English:to English

Сбалансированная система показателей как эффективный метод управления реализацией продукции


Салюков В.Н.
(подробнее об авторе)

Салюков Вячеслав Николаевич – слушатель программы «доктор делового администрирования», ВШКУ РАНХиГС при Президенте РФ, г. Москва, генеральный директор ООО «ФОРЕСТЕР», Кыргызстан

Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 15 (261), Август 2014



Ключевые слова: реализация продукции, сбалансированная система показателей


Цитировать статью:
Салюков В.Н. Сбалансированная система показателей как эффективный метод управления реализацией продукции // Российское предпринимательство. — 2014. — № 15 (261). — с. 39-46. — URL: http://bgscience.ru/lib/8406


Другие статьи по этой тематике :
Волков А.И., Птускин А.С. (2013) Проблемы и перспективы управления стоимостью бизнеса на основе сбалансированной системы показателей
Кабанов В.Н. (2008) Креативный метод управления человеческими ресурсами на основе сбалансированной системы показателей. Принципы системы мотивации
Бондаренко О.Н. (2005) Управление производством на основе сбалансированной системы показателей

(+ еще похожие статьи)



Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В работе показана эволюция основных показателей эффективности управления организацией. Раскрывается термин сбалансированной системы показателей как синтеза бухгалтерской ретроспективной отчетности и плановых ориентиров будущего, выделяется ряд основных характеристик сбалансированной системы показателей. Также в работе показано влияние принципов построения стратегии организации как базиса сбалансированной системы показателей на изменение управленческого мировоззрения в компании.







Источники:
1. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.
2. Зорин М.В. Формирование стратегического конкурентного преимущества сервис-компаний на основе клиентоориентированного подхода // Креативная экономика. — 2012. — № 12 (72). — c. 103-110. — http://www.creativeconomy.ru/articles/26617/
3. Каплан P.C. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 416 с.
4. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию - 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ.  М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. - 320 с.
5. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей: шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. - М.: Баланс-Клуб, 2004. - 328 с.
6. Нили Э. Призма эффективности: карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления / Э. Нили, К. Адаме, М. Кеннерли. - М.: Баланс-Клуб, 2003. - 398 с.
7. Рамперсад X.К. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность: пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 352 с.
8. Силбигер С. МВА за 10 дней: пер. с англ. Э.В. Шустера // Консультант-плюс. - 2001.
9. Фомин В.П. Анализ сбалансированности показателей развития предприятия: научно-прак. издание. - Самара: ООО «ИПК «Содружество», 2008. - 208 с.
10. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. - СПб, 2006. - 288 с.