bgscience@idbg.ru
+7 495 648 62 41 127015, Москва, ул. Новодмитровская, д. 5А, стр. 7
Меню

Switch to English:to English

Основные стратегии поведения организаций в условиях отраслевой конкурентной среды


Плисов С.К.
(подробнее об авторе)

Плисов Сергей Константинович – кандидат экономических наук, слушатель Программы «доктор делового администрирования», Высшая школа корпоративного управления РАНХиГС, г. Москва, председатель Комитета по развитию потребительского рынка Мурманской области при Северной торгово-промышленной палате

Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 10 (256), Май 2014



Ключевые слова: влияние размера организации на выбор стратегии, дифференциация продукта, конкурентная среда, стратегии организаций


Цитировать статью:
Плисов С.К. Основные стратегии поведения организаций в условиях отраслевой конкурентной среды // Российское предпринимательство. — 2014. — № 10 (256). — с. 71-77. — URL: http://bgscience.ru/lib/8377


Другие статьи по этой тематике :
Николаева Т.И., Урясьева Т.И. (2017) Разработка подходов к анализу ресурсного потенциала торговой организации с целью выбора конкурентной стратегии
Юхнева Е.А. (2014) Оценка организационной культуры и моделей коллективного поведения в системе стратегического планирования
Бережнов Г.В. (2002) Стратегия развития предприятия в многопрофильной конкурентной среде

(+ еще похожие статьи)



Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В работе показан процесс формирования конкурентной стратегии организаций. Раскрываются основные области определения конкурентных стратегий на отраслевом рынке, а также приводится анализ конкурентных стратегий с учетом размера отраслевых организаций.







Источники:
1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 174 с.
2. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб.– М.: Издательство Проспект, 2013. – 328 с.
3. Куимов В.В. Научно-методические основы формирования и развития потребительского комплекса в условиях создания рыночной экономики. – Новосибирск: ИО и ОПП СО РАН, 1999. – 324 с.
4. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2001. – 688 с.
5. Портер М.Э. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 715 с.
6. Разумовская А.Л. Маркетинг услуг. Настольная книга российского маркетолога-практика / А. Разумовская, В. Янченко. – М.: Вершина, 2006. – 496 с.
7. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии (в структурно-логических схемах): учеб.-метод. пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2008. – 272 с.
8. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник. – М.: «Экзамен», 2008. – 288 с.
9. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учеб.-практ. пособие для вузов. – М.: Акалис,1996. – 272 с.
10.Черникова С.А. Повышение конкурентоспособности предприятий агропромышленного комплекса путем реструктуризации учетных систем // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2012. - Т. 42. - № 4 (42). - С. 97-102.
11. Герасимова Е.А. Механизм реализации стратегии инновационного развития предпринимательских структур // Российское предпринимательство. - 2013. - № 7 (229). - c. 12–17.  http://www.creativeconomy.ru/articles/28574/.