Терехин Д.А.Опубликовано в журнале:
Креативная экономика
– № 4 (40), Апрель 2010



Ключевые слова: тенсегрити, устойчивые структуры, экстремальные условия деятельности, эффективные организации


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Неординарные условия осуществления деятельности требуют нестандартных решений при ее организации. Двумя противоположными подходами к моделированию организаций являются построение иерархий и построение сетей. У обоих подходов есть как преимущества, так и недостатки. В качестве компромиссной структуры предлагается построение «тенсегрити» организаций, заимствующих как приемы построения как иерархий, так и сетей.

---

Источники:
1. Buckminster Fuller, SYNERGETICS — Explorations in the Geometry of Thinking. – Vol. I–II. – New York: Macmillan Publishing Co, 1975–1979.
2. Implementing Principles by Balancing Configurations of Functions – a tensegrity organization approach // Transnational Associations. – 1979. – 12.
3. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 2.
4. Андреев А. Вэб 3.0: Менеджеры знаний. Вэб-планета.