Петров М.Н., Чурсин Р.А.Опубликовано в журнале:
Креативная экономика
– Том 13, Номер 8 (Август 2019)

JEL classification: L64, M11, M21

Ключевые слова: актуальные задачи развития проектного управления, гибкие проектные методы, классические проектные методы, методология проектного менеджмента, организационное развитие, парадигма проектного управления, экстремальные проектные методы


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В данной статье освещены основные подходы к формированию корпоративных систем управления проектной деятельности в предприятиях военно-промышленного комплекса Российской Федерации. Произведён анализ этапов развития проектного управления, как самостоятельной области знаний. Осуществлён анализ и представлены основные направления развития методологии управления проектами в контексте формирования новой парадигмы проектного управления в России и зарубежом. Представлены основные положения авторской методики управления высокотехнологичными проектами в наукоёмком сегменте машиностроения. Приведены основные сдерживающие факторы внедрения современных проектных методов в предприятиях военно-промышленного комплекса. Предложены основные организационные решения для внедрения перспективных проектных методик. На основании представленных в настоящей статье материалов исследования сделаны необходимые выводы и обобщения.

---

Источники:
Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. - М.: ИНФРА-М, 2016.
Алёшин А.В., Аньшин В.М., Багратиони К.А. и др. Управление проектами: фундаментальный курс. / Учебник. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – 624 с.
Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК Пресс, 2017.
Аньшин В.М., Дёмкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределённости. / Монография. - Москва: МАТИ, 2008. – 191 с.
5. Дульзон А.А. Успешность управления проектами: проблемы, оценка, возможности // Управление проектами и программами. – 2014. – № 4. – С. 292-300.
6. Pavlak A. Project troubleshooting: tiger teams for reactive risk management // IEEE Engineering Management Review. – 2005. – № 33. – С. 36-48.
7. Geraldi J.G., Adlbrecht G. On faith, fact, and interaction in project // IEEE Engineering Management Review. – 2008. – № 36. – С. 35-49.
Пригожин И., Стингерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой. - М.: Едиториал УРСС, 2014.
Кочеткова А.И. Основы управления в условиях хаоса (неопределенности). - Москва: Рид Групп, 2012.
Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами. - Санкт-Петербург: Питер, 2016.
Сазерленд Д. Революционный метод управления проектами. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2016.
Де Карло Д. Экстремальное управление проектами. - Москва, РФ: Компания p.m. Office, 2006.
13. Петров М.Н. Гибкие и экстремальные методы управления проектами, как новая парадигма проектного управления // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. серия: экономика и право. – 2017. – № 4. – С. 54-58.
14. Петров М.Н. Современные концепции управления проектной деятельностью // Инновации и Инвестиции. – 2017. – № 4. – С. 87-91.
15. Петров М.Н. Формирование системы управления сложными, высокотехнологичными проектами в наукоёмком сегменте машиностроения // Успехи современной науки и образования. – 2017. – № 5. – С. 19-25.
16. Петров М.Н. Использование различных методов проектного управления: классических, гибких и экстремальных, как один из основных факторов повышения эффективности проектов в наукоёмком сегменте машиностроения // Современные фундаментальные и прикладные исследования. – 2017. – № 2-2. – С. 125-131.
17. Тюлин А.Е., Чурсин А.А., Шамин Р.В., Юдин А.В. Интеллектуальная космическая система в цифровой экономике: новые возможности и перспективы // Современная научная мысль. – 2018. – № 6. – С. 213-223.