bgscience@idbg.ru
+7 495 648 62 41 127015, Москва, ул. Новодмитровская, д. 5А, стр. 7
Меню

Разработка стратегии организации с учетом фактора неопределенности и системы взаимосвязанных рисков


Николенко Т.А.
(подробнее об авторе)

Николенко Татьяна Александровна – аспирантка Финансовой академии при Правительстве РФ

Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 10-2 (100), Октябрь 2007



Ключевые слова: неопределенность, стратегический менеджмент, стратегия, факторы риска


Цитировать статью:
Николенко Т.А. Разработка стратегии организации с учетом фактора неопределенности и системы взаимосвязанных рисков // Российское предпринимательство. — 2007. — № 10-2 (100). — с. 48-51. — URL: http://bgscience.ru/lib/2516


Другие статьи по этой тематике :
Перегудов А.О. (2009) Отражение величины риска в системе стратегического учета финансовых вложений
Перехода Н.С. (2011) Использование учетных финансовых ковенантов как способа минимизации финансового риска организаций агропромышленного комплекса
Рябова В.О. (2010) Пересмотр стратегической роли внутренней системы управленческого учета предприятия в условиях современной бизнес-среды

(+ еще похожие статьи)



Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Стратегия развития организации должна формироваться с учетом неопределенности и факторов риска. Это особенно важно для интегрированных корпораций, имеющих в своем составе отдельные бизнес-единицы, создающие дополнительные факторы риска.







Источники:
1. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Проспект, 2006.
2. Маршалл А. Принципы экономической науки. Т. 2.- М.: Прогресс, 1993.
3. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2003.
4. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость? М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
5. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.