bgscience@idbg.ru
+7 495 648 62 41 127015, Москва, ул. Новодмитровская, д. 5А, стр. 7
Меню

Менеджмент совместных предприятий: проблемы и решения


Лобанов А.Г., Акопов В.С.
(подробнее об авторах)

Лобанов А Г – аспирант кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Акопов Вячеслав Степанович – докт. техн. наук, профессор, заведующий кафедрой «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана

Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 11 (71), Ноябрь 2005



Ключевые слова: международные корпорации, менеджмент предприятия, современная рыночная экономика, стратегический альянс


Цитировать статью:
Лобанов А.Г., Акопов В.С. Менеджмент совместных предприятий: проблемы и решения // Российское предпринимательство. — 2005. — № 11 (71). — с. 52-56. — URL: http://bgscience.ru/lib/1524


Другие статьи по этой тематике :
Дерябина О.В. (2012) Совершенствование инструментов менеджмента предприятий машиностроения на основе информационных технологий
Еленева Ю.Я., Просвирина М.Е. (2010) Оценка качества производственного менеджмента как инструмент повышения конкурентоспособности предприятий стройиндустрии
Трифонова Е.Ю. (2009) Концептуальные отличительные характеристики стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности предприятий

(+ еще похожие статьи)



Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Роль международных корпораций в рыночной экономике стремительно возрастает. Компании из развивающихся стран стремятся интегрироваться в мировую экономику, а транснациональные корпорации идут в развивающиеся страны в поисках роста и захвата доли мирового рынка. Самый простой и надежный способ удовлетворения интересов обеих сторон - заключение альянсов, которые сегодня получают все большее распространение. Однако этот процесс сталкивается с огромным количеством проблем, возникающих из-за финансового, технологического и культурного несоответствия развития партнеров.







Источники:
1. Barkema H.G., Vermeulen F. What differences in the cultural backgrounds of partners are detrimental for international joint ventures? // Journal of International Business Studies, fourth quarter, 1997. - Рp. 845-860.
2. Geringer J.M. Control and performance in international joint ventures // Journal of International Business Studies, 1989, Vol.20, 2. - Рp. 235-295.
3. Hill R.C.J., Hellriegel D. Critical contingencies in joint venture management: some lessons from managers // Journal of Business & Industrial Marketing, 1994, Vol. 5, 4. - Рp. 594-607.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М.Пеньковой. – М.: Прогресс, 1990. – С. 149.
5. О подобного рода проблемах см., напр.: Beamish Paul W. Multinational Joint Ventures in Developing Countries. – London: Routledge, 1988.
6. Beamish P.W. Joint ventures in LDCs: Partner selection and performance // Management International Review, 1987, Vol.27. - Рp. 23-37.
7. Fey C.F. and Beamish P.W. Strategies for managing Russian international joint venture conflict. // Stockholm School of Economics in St. Petersburg, 1998. - Pp. 98-104.
8. Fey C.F. and Beamish P.W. Joint venture conflict: case of Russian international joint venture. // Stockholm School of Economics in St. Petersburg, 1999. - Рp. 99-102.
9. Kabiraj T., Lee C.C., Marjit S. Cultural compatibility and joint venture instability, 2001.
10. Baughn Christopher C., Denekamp Johannes G., Stevens John H., Osborn Richard N. Protecting intellektual capital in international alliances // Journal of World Business, 1997, Vol. 32, No 2. - Рp. 103–104.