Усманов М.Р.Опубликовано в журнале:
Лидерство и менеджмент
– Том 7, Номер 1 (Январь-Март 2020)

JEL classification: L53, M11, M21

Ключевые слова: конечная результативность, развитие, система непрерывных улучшений, совершенствование процессов, управленческие практики


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Проблема адаптивности тиражируемых управленческих и технологических практик непрерывных улучшений в условиях отечественного производства, а также необходимость обеспечения их конечной результативности и эффективности в контексте формируемых корпоративных систем в производственных, в научно-исследовательских, проектных комплексах имеет принципиальное значение в настоящее время, что и предопределяет актуальность темы исследования. В статье раскрывается терминологический аппарат; консолидируется накопленный опыт непрерывных улучшений и повышения эффективности формируемых корпоративных систем на примере производственно-проектного комплекса отрасли нефтехимии. Обобщение и систематизация опыта позволяет автору определить существующие барьеры в проектной деятельности, сформировать адаптивную модель непрерывных улучшений и повышения эффективности формируемых систем, реальную в исполнении в плановом периоде

---

Источники:
1. Александровский С.В., Шушкин М.А. Модель реализации стратегий имитации компаниями // Инновации. – 2015. – № 1. – С. 108-114.
2. Гарина Е.П., Андряшина Н.С. Комплексное развитие продукта в условиях его параллельного проектирования и производства // Экономика в промышленности. – 2017. – № 2. – С. 98-106.
Инновационная составляющая формирования конкурентных преимуществ в производственных системах в условиях смены технологических укладов. / монография / О.А. Шипшова. - М.: , 2017. – 142 с.
Усманов М.Р., Подвинцев И.Б., Гималетдинов Р.Р.. Повышение производительности и эффективности эксплуатации производственных активов. технологическая поддержка предприятий нефтепереработки, нефтехимии и газопереработки. - СПб.: Питер, 2018. – 304 с.
Кабанов С. С., Пыжов Д. О., Макаров М. П. Основные понятия и принципы системного управления технико-экономическим развитием предприятия. / Экономика, управление, финансы: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Пермь, апрель 2015 г.). - Пермь: Зебра, 2015. – 180-183 с.
6. Ashmore C. “Kaizen-and the art of motorcycle manufacture” // Manufacturing Engineer. – 2001. – № 5. – С. 220-228.
7. Dean, M., Robinson, A. America’s most successful export to Japan: continuousimprovement programs // Sloan Management Review. – 1991. – № 3. – С. 67.
8. Palmer V.S. “Inventory management Kaizen” // Proceedings of the 2nd InternationalWorkshop on Engineering Management for Applied Technology. – 2001. – С. 55-60.
Parshina A.A., Levchuk V.V., et al. (2019) The Study of Modern Approaches to Development of Economic Systems Through Managing Their Complexity. In: The Future of the Global Financial System: Downfall or Harmony. ISC 2018.LectureNotesinNetworksandSystems, vol 57, рр. 726-733
Terziovski, M. (2001), “The effect of continuous improvement and innovation management practices on small to medium performance”, Proceedings of 5th International Conference on Quality and Innovation Management, pp. 1-22, Euro-Australian Co-operation Centre for GlobalInnovation Management
11. Tolstykh T.O., Shkarupeta E.V. Algorithm for Assessing the Efficiency of Innovational Technologies of Industrial Enterprises // In: Emergence, Changes and Future Perspectives. Lecture Notes in Networks andSystems. – 2020. – № 73. – С. 463-471.
12. Kuznetsov V. Re-engineering the business process of sales in view of life cycle stage and the company organisational structure // International Journal of Trade and Global Markets (IJTGM). – 2019. – № 3/4. – С. 412-423.
13. Kuznetsov V. Special aspects of modern production system organization // International Business Management. – 2016. – № 21. – С. 5125-5129.
14. Karkoszka T., Szewieczek D. “Risk of the processes in the aspect of quality, naturalenvironment and occupational safety” // Journal of Achievements in Materials andManufacturing Engineering. – 2007. – № 3. – С. 539.