Personnel in the system of continuous improvement of production systems (Kaizen tool)

Хайруллина М.В.¹, Кислицына О.А.¹
¹ Новосибирский государственный технический университет, Russia

Download PDF | Downloads: 8 | Citations: 5

Journal paper

^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 9, Number 2 (April-June 2019)

Please, cite as:
Khayrullina M.V., Kislitsyna O.A. Personal v sisteme nepreryvnyh uluchsheniy proizvodstvennyh sistem (instrument Kaydzen) // Voprosy innovatsionnoy ekonomiki. – 2019. – Tom 9. – № 2. – S. 607-618. – doi: 10.18334/rp.20.5.40640.

Indexed in Russian Science Citation Index: https://elibrary.ru/item.asp?id=39207004
Cited: 5 by 07.12.2023

Abstract:
The article is devoted to the study of the Kaizen tool for the involvement of staff in the processes development in Russian industrial enterprises. The purpose of the chapter is to analyze the practical use of Kaizen from the point of view of continuous improvement and obtaining benefits for the company and the employees themselves. The system of personnel management is investigated as a key factor of production, its transformation in modern conditions. Based on the use of the case study method, the experience of large and medium-sized companies that have implemented Kaizen or are at the stage of its implementation, achieved results and related problems has been studied. As a result, conclusions were drawn about the peculiarities of Russian kaizen systems and the prospects for their development.

Keywords: organizational innovation, personnel management, kaizen, manufacturing technology, continuous improvement

JEL-classification: M12, O31, M11, O33, O32

References:

(2011). Kaydzen: Klyuch k uspekhu yaponskikh kompaniy [Kaizen: the Key to success of Japanese companies] (in Russian).
Anand G., Ward P. T., Tatikonda, M. V. (2009). Dynamic capabilities through continuous improvement infrastructure Journal of Operations Management,. (27(6)). 444–461.
Axcell S. Human to human: The end of B2B/C marketing. Retrieved from https://www.marketingtechnews.net/n- ews/2017/dec/04/human-human-end-b2bc-marketing/
Boer H., Gertsen F. (2003). From continuous improvement to continuous innovation: a (retro)(per)spective International Journal of Technology Management. (26(8)). 805–827.
Gerasimova M.P. (2013). Traditsionnye tsennosti kak faktor dvizheniya Yaponii po puti progressa [Traditional Values as the Sources of Industrial and Economic Progress in Japan]. Vostok. Afro-Aziatskie obschestva: istoriya i sovremennost. (1). 119–128. (in Russian).
Iwao S. (2017). Revisiting the existing notion of continuous improvement (Kaizen): literature review and field research of Toyota from a perspective of innovation Evolutionary and Institutional Economics Review. (14(1)). 29-59.
Kramer B. There is no more B2B or B2C: it’s human to human, H2H. Retrieved from http://www.bryankramer.com/there-is-no-more-b2b-or-b2c-its-human-to-human-h2h/
Stadnicka D., Sakano K. (2017). Employees Motivation and Openness for Continuous Improvement: Comparative Study in Polish and Japanese Companies Management and Production Engineering Review. (3(8)). 70-86.
Vajre S. Will be the Year of Human-to-Human Marketing (H2H). Retrieved from https://www.inc.com/sangram-vajre/why-2018-will-be-year-of-human-to-human-marketing-h2h.html
Бокова О. Идеи размножаются: фонд инвестиционного комитета «Т Плюс» вырос более чем вдвоеУправление производством. Retrieved from http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/fond-tplus.html
Зинченко С. ЦИИ: консерватизм и закрытость в производстве – путь в никудаУправление производством. Retrieved from http://www.up-pro.ru/library/production_management/systems/zinchenko-racionalizatorstvo.html
Максимо Д. Полмиллиона за идею: как работает система непрерывных улучшений на НПЗУправление производством. Retrieved from http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/polmilliona-ideya.html
Малютин А. Предложения, от которых нельзя отказаться: онлайн-система подачи идей в JTIУправление производством. Retrieved from http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/jti-predlojeniya.html
Манин И. Сэкономили больше полумиллиарда: программа тотальной оптимизации производства в ПАО «Кокс»Управление производством. Retrieved from http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/koks-polmilliarda.html
Плетнева Н., Коробейникова А. Предложение по улучшению: от идеи до внедренияУправление производством. Retrieved from http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/ppu-vnedrenie.html
Пыстогов И. Как «оживить» систему подачи идей, если энтузиазм сотрудников снижаетсяУправление производством. Retrieved from http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/ojivit-sistemy.html
Степанова Е.Г. Технология проведения Кайдзен-сессий на предприятииСовременные научные исследования и инновации. (in Russian). Retrieved from http://web.snauka.ru/issues/2017/03/79490
Ясакова Л., Бабкина E. Программа поддержки идей и рацпредложений NOKIAN TYRESУправление производством. Retrieved from http://www.up-pro.ru/library/production_management/optimization/programma-podderjki.html

Страница обновлена: 10.05.2024 в 12:02:02

Подробнее об авторах: