Совершенствование методического и организационного обеспечения бизнес-планирования инноваций

Активизация и повышение эффективности инновационной деятельности – одно из важнейших условий развития предприятия в рыночных условиях. Посредством инноваций реализуются долгосрочные стратегические и текущие цели.

В существующих методических рекомендациях по разработке бизнес-планов недостаточно внимания уделяется таким важным вопросам, как оценка жизненного цикла инновации, уровня конкурентоспособности продукта инновации (продукции, работ, услуг), прогнозной оценке показателей эффективности инновационного проекта и другим.

В бизнес - плане необходимо предусмотреть формирование проектного жизненного цикла инновации (ЖЦИ). Его целесообразно изображать динамикой важнейших показателей: объема продаж, издержек и прибыли по различным фазам. Это позволит более четко очертить временные границы ЖЦИ.

Необходима глубокая проработка вопросов конкурентоспособности продукции (КСП): не ограничиваться изложением только конкурентных преимуществ и недостатков продукта инновации, как это предусмотрено методическими рекомендациями сейчас, а привести расчеты по оценке уровня КСП и общего конкурентного окружения на конкретном рынке (формирование карты конкурентоспособности). Карта КСП позволит определить основные направления действий по повышению КСП.

Целесообразно расширить спектр показателей безубыточности проекта. Кроме точки безубыточности и запаса (уровня) безубыточности в него необходимо включать показатели: устойчивость и операционный леверидж.

В методических рекомендациях следует предусмотреть указания по расчету изменений факторов при недостаточном уровне показателей безубыточности и эффективности проекта.

В организационном плане целесообразно предусмотреть:

а) проведение оперативного пересчета показателей проекта, уровня КСП, переформирование карты КСП, жизненного цикла инноваций при изменении влияющих на них факторов;

б) прогнозирование факторов и пересчет показателей на основе их прогнозных значений, формирование прогнозных ЖЦИ, уровня КСП и карты КСП.

После завершения оперативных и прогнозных расчетов необходимо проводить анализ чувствительности проекта и разрабатывать меры по устранению предполагаемых негативных изменений.

Большое значение для повышения эффективности инновационной деятельности имеет создание механизма взаимодействия макро- и микроуровней и его основы – информационной базы, содержащей текущие и прогнозные данные по факторам внешней среды предприятия и страны.