команда

1. Семина А.П., Федотова М.А.
Обзор практики компаний в работе с командами // Экономика, предпринимательство и право. (№ 2 / 2020).

Семина А.П., Федотова М.А. Обзор практики компаний в работе с командами // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Том 10. – № 2. – url: https://creativeconomy.ru/lib/41571.

---

2. Дробот Е.В., Макаров И.Н., Рязанцева Е. А., Филоненко Н. Ю., Крылова А. Д.
Человеческий капитал и ресурс доверия в контексте групп и индивидов // Лидерство и менеджмент. (№ 2 / 2019).  
В данной работе рассматривается проблематика кадрового обеспечения предприятий отраслей, относящихся к формирующемуся технологическому укладу, в их пространственной привязке в регионам функционирования в условиях существенного структурного дисбаланса отечественной экономики, и связанными с этим явлениями искажениями рынка труда, структуры спроса учащихся на будущие профессии, структуры выпуска высших и среднеспециальных учебных заведений в географическом и отраслевом разрезах, и формирования, таким образом, человеческого капитала наступающего технологического уклада как результат взаимного отсутствия доверия государства, общества и бизнеса

Дробот Е.В., Макаров И.Н., Рязанцева Е. А., Филоненко Н. Ю., Крылова А. Д. Человеческий капитал и ресурс доверия в контексте групп и индивидов // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 2. – с. 61-72. – doi: 10.18334/eo.9.3.40845.

---

3. Клименкова Т.А., Щедрина И.В.
Эффективное использование существующих моделей и подходов в управлении процессом командообразования // Креативная экономика. (№ 3 / 2018).  
В статье исследуются вопросы эффективного управления формированием и развитием команд в организациях. Построение высокопроизводительной команды всегда входило в число важных задач руководителей, для решения которой необходимы особые компетенции, а не приглашение бизнес-тренеров. Понимание естественной групповой динамики помогает избежать управленческих ошибок и лишних затрат, создавая условия для превращения рабочей группы в команду. В статье рассмотрены основные виды команд и обобщены модели командообразования. Представлены существующие подходы и методы развития командного взаимодействия. Предложена схема эффективного управления командообразованием на основе соединения усилий группы и менеджмента организации.

Клименкова Т.А., Щедрина И.В. Эффективное использование существующих моделей и подходов в управлении процессом командообразования // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 3. – с. 397-410. – doi: 10.18334/ce.12.3.38880.

---

4. Сафаргалиев М.Ф., Судников В.В.
Организация рационального делегирования полномочий и ответственности в деятельности управленческого персонала промышленного предприятия // Экономика Центральной Азии. (№ 4 / 2017).  
В статье выявлены и рассчитаны потери рабочего времени руководителя и сотрудников структурного подразделения предприятия, которые появляются при постановке целей, планировании, принятии решений, реализации и организации, контроле, что позволило определить их состав и структуру, а также оценить возможный эффект устранения временных потерь рабочего времени, предложена и применена методика ранжирования задач при организации рабочего времени руководителей структурного подразделения предприятия (руководителя, заместителя начальника) и экономистов отдела, основанная на применении АВС — анализа, которая позволяет группировать задачи в соответствии с исходным и целевым планами индивидуальной работы, находить проблемы и оценивать отклонения от ключевых параметров рабочего графика, а также вырабатывать и ранжировать мероприятия по улучшению использования рабочего времени.

Сафаргалиев М.Ф., Судников В.В. Организация рационального делегирования полномочий и ответственности в деятельности управленческого персонала промышленного предприятия // Экономика Центральной Азии. – 2017. – Том 1. – № 4. – с. 161-172. – doi: 10.18334/asia.1.4.38725.

---

---

5. Волкова С.В., Губарев А.В.
Анализ видов и последствий потенциальных отказов бытовой техники как инструмент повышения безопасности и доверия потребителя // Лидерство и менеджмент. (№ 3 / 2016).  
В статье рассмотрен анализ видов и последствий потенциальных отказов на примере бытовой техники с целью повышения безопасности ее использования всеми категориями населения, а также повышения конкурентоспособности на рынке. Проанализированы основные критерии и принципы данного метода, а также аргументирована необходимость его применения предприятиями-изготовителями. Для наиболее успешного внедрения рассматриваемой методологии предложен план обучения сотрудников предприятий.

Волкова С.В., Губарев А.В. Анализ видов и последствий потенциальных отказов бытовой техники как инструмент повышения безопасности и доверия потребителя // Лидерство и менеджмент. – 2016. – Том 3. – № 3. – с. 199-206. – doi: 10.18334/lim.3.3.35849.

---

6. Павлов В.П.
Проблема преемственности в организации // Лидерство и менеджмент. (№ 1 / 2015).  
В статье поставлена проблема преемственности руководителей верхнего уровня управления в организации. Предлагаются три типа преемников: эпигон, «лукавый» и новатор. Автором предлагается вариант решения проблемы выбора преемника высшего руководителя. В заключение рассматривается процедура перехода власти.

Павлов В.П. Проблема преемственности в организации // Лидерство и менеджмент. – 2015. – Том 2. – № 1. – с. 73-80. – doi: 10.18334/lim.2.1.550.

---

7. Макаров С.Л.
Лидер для Start-Up предприятий // Креативная экономика. (№ 1 / 2012).  
Раскрывается основополагающее значение руководителя-лидера для формирования команды и привлечения инвесторов в Start-Up-предприятие.

Макаров С.Л. Лидер для Start-Up предприятий // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 1. – с. 67-61. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4636.

---

8. Заходякин И.В.
Методы развития творческих навыков сотрудников // Креативная экономика. (№ 8 / 2008).  
Почему творческие личности, работая в группе, часто становятся нетворческими людьми? Как достичь того, чтобы творческое начало каждой личности было направлено на решение задач коллектива? Эти вопросы заставляют задуматься над тем, какой коллектив считается творческим, и в каких случаях творческий подход со стороны отдельных работников улучшает результаты деятельности всего коллектива в целом.

Заходякин И.В. Методы развития творческих навыков сотрудников // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 8. – с. 137-140. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3745.

---

9. Погорелова Е.В.
Креативные команды в совершенствовании принятия управленческих решений на предприятиях // Креативная экономика. (№ 4 / 2008).  
В наше время в динамичной экономической среде ошибки менеджеров обходятся непростительно дорого. Но управленческая наука не имеет однозначных критериев рациональности экономических решений. Рациональным в классическом смысле считается управленческое решение, имеющее известность и однозначность целевой функции, а также всех существенных состояний среды и альтернатив. Вклад каждой альтернативы в достижение цели может быть оценен, по крайней мере, субъективно. Оптимальное решение может быть найдено по однозначному алгоритму конечным числом итераций.

Погорелова Е.В. Креативные команды в совершенствовании принятия управленческих решений на предприятиях // Креативная экономика. – 2008. – Том 2. – № 4. – с. 9-13. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3826.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «команда»?