Менеджмент и контроллинг операционных рисков

Повышение уровня конкурентоспособности организаций может достигаться за счет встраивания в единый контур системы управления модулей менеджмента и контроллинга операционных рисков.

Операционный риск - риск прямых и косвенных потерь из-за неадекватных или несовершенных внутренних процессов, персонала, технических устройств, систем управления, либо из-за внешних изменений.

Менеджмент рисков –система управления основными позициями риска с целью обеспечения оптимального соотношения рентабельности, ликвидности и устойчивости.

Основными компонентами менеджмента рисков являются:

Анализ рисков: предполагает их выявление, идентификацию, измерение и оценку.

Управление рисками: может осуществляться как в активном режиме, например, снижение или диверсификация риска, так и в пассивном: включение риска в калькуляцию.

Контроль рисков: заключается в контроле методов и методик анализа, инструментов и организации управления рисками.

Контроллинг рисков – система, обеспечивающее количественное измерение и контроль рисковых позиций, а также оценивающая потенциал возможных потерь Value at Risk – максимально ожидаемые потери, которые могут быть измерены с определенной вероятностью при прочих равных условиях. Контроллинг рисков осуществляет информационно-аналитическую поддержку менеджмента рисков. C помощью инструмента контроллинга Value at Risk можно осуществлять интегрированное управление рентабельностью и рисками.

В задачи контроллинга рисков входит расчет величины калькуляционных рисков и выработка соответствующих управленческих рекомендаций: калькуляция операционного риска в себестоимость продукции, резервирование или страхование.

При оценке эффективности деятельности организации в целом, ее структурных подразделений, продуктов и услуг, клиентов, регионов и т.д., контроллинг предоставляет информацию о величине соответствующего калькуляционного операционного риска , который необходимо включать в расчеты показателей рентабельности, прибыльности и ликвидности.