Корпоративный центр и структурные звенья интегрированной корпорации

Говоря о схеме построения организации, наиболее часто выделяют структуру производства и структуру управления. Интегрированные корпоративные структуры (ИКС) представляют собой более сложные системы бизнес-процессов, чем отдельные предприятия. Поэтому экономико-организационный механизм развития интегрированной корпорации целесообразно рассматривать с позиции следующих структур: производственная, технологическая, юридическая, финансовая, социальная, информационная, структура управления, организационная,

Выделенные типы структур делают описание организационно-экономического механизма ИКС более системным и упорядоченным.

Компании ГПК, экономический потенциал которой используется как база формирования ИКС, отводится весьма активная роль в управлении интегрированной корпорацией. Это объясняется тем, что основная экономическая цель формирования ИКС – вывод из кризисного состояния предприятий отраслей, приоритетных с точки зрения регионального развития. Для достижения этой цели используются инвестиционная, трудовая и инновационная компоненты экономического потенциала корпоративного центра, сущность которых рассмотрена в разделе 2.1.

Вместе с тем в основе создания корпоративного центра и структурных звеньев ИКС лежит перераспределение отношений собственности, в результате чего формируется юридическая структура корпорации. Механизмы реализации прав собственности позволяют головной компании как основному центру инвестиций аккумулировать финансовые ресурсы корпорации и осуществлять инвестиционный маневр, направляя их в те предприятия ИКС, которые наиболее нуждаются в обновлении ОПФ или расширении производственных мощностей в связи с ростом спроса на их продукцию. Поэтому необходимо осветить некоторые аспекты корпоративного контроля, лежащие в основе создания ИКС.

Корпоративным центром ИКС является управляющая компания, основной учредитель которой - одна или несколько компаний, входящих в ГПК, например, региональная компания по реализации газа. Кроме того, не исключен вариант приобретения долей участия в капитале управляющей компании другими заинтересованными в создании холдинга субъектами: администрацией региона, предприятиями-потенциальными участниками создаваемой ИКС (очевидно, что для приобретения акций управляющей компании эти предприятия должны быть финансово-здоровыми и обладать соответствующими ресурсами). Акции управляющей компании распределяются между учредителями по закрытой подписке, чтобы исключить ситуацию потери контроля над ней. Состав участников управляющей компании должен быть подобран таким образом, чтобы все они были заинтересованы в достижении основной цели создания ИКС и ее стабильной работе.

Перед управляющей компанией ИКС стоят следующие задачи:

К числу централизованных функциональных служб относятся, например, централизованная бухгалтерия, финансово-инвестиционный отдел, планово-экономический отдел, отдел кадров, научно-техническая библиотека, отдел стандартизации, исследовательский центр и т.д.

С юридической точки зрения все участники ИКС становятся дочерними хозяйственными обществами по отношению к управляющей компании. Известно, что в уставном капитале дочернего хозяйственного общества преобладает участие основного хозяйственного общества. Благодаря этому или в соответствии с заключенными между ними договорами основное хозяйственное общество имеет право давать дочернему обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. Участие в уставном капитале производственных предприятий и предприятий инфраструктуры является необходимым условием создания и сохранения целостности управления ИКС. При этом основными механизмами такого участия являются поглощения и конвертация кредиторской задолженности в долевое участие кредитора в предпрятии-должнике.

Рассмотренные направления построения ИКС позволят существенно повысить эффективность и степень реализации их экономического потенциала.