Здесь конечно есть нюансы:
2) не критиковать, а подсказывать. Хотя тут подискутировать можно.
5) а вот отстаивать СВОЮ правоту – путь в никуда. Дискуссия в данном случае нужна не для того, чтобы отстоять чью-то точку зрения, а чтобы найти истину.
Не СВОЮ правоту.
А свою ПРАВОТУ.
Если искренне верить в свою правоту, то ее надо отстаивать. Если кто-то не ДОКАЗАЛ обратное.
Есть ли вообще смысл в чьей-то правоте? Ориентироваться надо на измеряемые показатели в первую очередь, т.е. не «Давайте сделаем так, уверяю вас, это правильно», а «Давайте сделаем так, потому что в итоге доходность составит не 15, как вы предлагаете, а 24 процента при том же риске.»
Иногда бывает очень нелишним задать самому себе вопрос
«А что, если я неправ?»
если посмотреть на забугровских менеджеров….то кажется им присущи все пять))
Где же вы видели таких менеджеров?
довелось с парочкой пообщаться, знаете ли…хватило))
….и обратиться за подсказкой: помощь друга или подсказка зала))
прям портрет моей жены получился ))
по итогам независимого ежегодного опроса, главными качествами менеджера являются:
«Профессионализм» — 22%
«Знание своего дела»; «Профессионализм в управлении кадрами»; «Умение чётко и ясно обозначить задачи и организовать работу по их решению»; «Грамотный специалист».
«Компетентность» — 18%
«Компетентность»; «Умение применить свои знания на практике».
«Стремление к самосовершенствованию» — 6%
«Постоянное стремление узнавать новое»; «Познавать новое и внедрять при необходимости»; «Потребность в расширении кругозора и получении новых знаний»; «Постоянная учёба и совершенствование в профессиональной деятельности и в жизни».
«Умение работать в команде» — 5%
«Умение работать с людьми»; «Умение создать команду»; «Командность».
«Другое» — 75%
«Работоспособность»; «Выглядеть, как топ-менеджер»; «Системный подход»; «Внимательность»; «Знание иностранных языков»; «Контроль»; «Инициативность»; «Наличие связей в бизнес-кругах»; «Адекватность»; «Лояльность»; «Результативность»; «Надёжность»; «Самодостаточность»; «Способность воодушевлять, упорство»; «Умение слушать подчинённых. Умение признавать свои ошибки. Умение принимать верные решения при недостатке информации (интуиция)»; «Стабильность»; «Оперативность в решении задач»; «Преданность идеям команды, достижение всеми способами прибыли для совета директоров. Самостоятельность в принятии решений»; «Умение правильно рисковать»; «Патриотизм»; «Реализм»; «Настойчивость».
2 и 5 спорно
Здесь конечно есть нюансы:
2) не критиковать, а подсказывать. Хотя тут подискутировать можно.
5) а вот отстаивать СВОЮ правоту – путь в никуда. Дискуссия в данном случае нужна не для того, чтобы отстоять чью-то точку зрения, а чтобы найти истину.
Не СВОЮ правоту.
А свою ПРАВОТУ.
Если искренне верить в свою правоту, то ее надо отстаивать. Если кто-то не ДОКАЗАЛ обратное.
Есть ли вообще смысл в чьей-то правоте? Ориентироваться надо на измеряемые показатели в первую очередь, т.е. не «Давайте сделаем так, уверяю вас, это правильно», а «Давайте сделаем так, потому что в итоге доходность составит не 15, как вы предлагаете, а 24 процента при том же риске.»
Иногда бывает очень нелишним задать самому себе вопрос
«А что, если я неправ?»
если посмотреть на забугровских менеджеров….то кажется им присущи все пять))
Где же вы видели таких менеджеров?
довелось с парочкой пообщаться, знаете ли…хватило))
….и обратиться за подсказкой: помощь друга или подсказка зала))
прям портрет моей жены получился ))
по итогам независимого ежегодного опроса, главными качествами менеджера являются:
«Профессионализм» — 22%
«Знание своего дела»; «Профессионализм в управлении кадрами»; «Умение чётко и ясно обозначить задачи и организовать работу по их решению»; «Грамотный специалист».
«Компетентность» — 18%
«Компетентность»; «Умение применить свои знания на практике».
«Интеллект» — 16%
«Ум»; «Аналитические способности»; «Кругозор, эрудиция»; «Аналитический склад ума».
«Целеустремлённость» — 16%
«Стремление к победе»; «Нацеленность на результат»; «Целеустремлённость – работа на результат».
«Стратегическое мышление» — 16%
«Способность предвидеть будущее (стратегическое видение)»; «Стратегический подход»; «Дальновидность»; «Правильно представлять оперативную и стратегическую перспективу».
«Ответственность» — 15%
«Ответственность за принятые решения»; «Обязательность».
«Решительность» — 15%
«Жёсткость»; «Твёрдость»; «Умение принимать решения».
«Лидерские качества» — 12%
«Лидерство»; «Отличные лидерские качества, умение убеждать».
«Стрессоустойчивость» — 11%
«Высокая стрессоустойчивость»; «Спокойствие»; «Толерантность»; «Уравновешенность».
«Коммуникабельность» — 10%
«Коммуникативная компетентность»; «Высокие коммуникативные навыки».
«Харизматичность» — 10%
«Талант «заряжать» — харизма».
«Порядочность» — 10%
«Честность в отношениях с клиентами, контрагентами, сотрудниками, акционерами».
«Креативность» — 7%
«Творческий подход»; «Нестандартность мышления».
«Уверенность» — 6%
«Верить в то, что делаешь».
«Стремление к самосовершенствованию» — 6%
«Постоянное стремление узнавать новое»; «Познавать новое и внедрять при необходимости»; «Потребность в расширении кругозора и получении новых знаний»; «Постоянная учёба и совершенствование в профессиональной деятельности и в жизни».
«Умение работать в команде» — 5%
«Умение работать с людьми»; «Умение создать команду»; «Командность».
«Организованность» — 5%
«Дипломатичность» — 5%
«Гибкость»; «Умение находить компромиссы».
«Другое» — 75%
«Работоспособность»; «Выглядеть, как топ-менеджер»; «Системный подход»; «Внимательность»; «Знание иностранных языков»; «Контроль»; «Инициативность»; «Наличие связей в бизнес-кругах»; «Адекватность»; «Лояльность»; «Результативность»; «Надёжность»; «Самодостаточность»; «Способность воодушевлять, упорство»; «Умение слушать подчинённых. Умение признавать свои ошибки. Умение принимать верные решения при недостатке информации (интуиция)»; «Стабильность»; «Оперативность в решении задач»; «Преданность идеям команды, достижение всеми способами прибыли для совета директоров. Самостоятельность в принятии решений»; «Умение правильно рисковать»; «Патриотизм»; «Реализм»; «Настойчивость».
«Затрудняюсь ответить» — 5%