Innovative Strategies of Small Oil Companies in Russia: Reality and Prospects

Являясь динамично-развивающимся сегментом нефтяного бизнеса Российской Федерации, малые нефтяные компании в 2000–2010 годах весьма активно набирали финансово-экономические обороты своей деятельности. Однако, по нашему мнению, указанное выше развитие достигалось лишь за счет базового технологического импульса, заложенного в самом начале их деятельности, и не поддерживалось какими-либо инновациями [1].

Согласно данным, предоставленным ассоциацией малых и средних нефтедобывающих организаций в Российской Федерации «АссоНефть» (далее, ассоциация «АссоНефть») объем финансирования инноваций, приходящихся на данный сектор бизнеса в 2010 году, являлся минимальным и не превышал одной четверти процента. Более того, существенная часть малых нефтяных компаний (более 50%) в 2010 году не имела каких-либо формальных планов по своему развитию в инновационной сфере [2].

Виды инновационных стратегий малых нефтяных компаний

Приведенные данные, достаточно убедительно доказывают практическую уязвимость инновационной составляющей малого нефтяного бизнеса России, что особенно важно в стратегической перспективе его дальнейшего развития.

Ввиду этого, для подтверждения практической значимости данного вопроса, рассмотрим результаты проведенного нами исследования в направлении перспектив формирования инновационной стратегии малых нефтяных компаний.

Перспективы формирования инновационной стратегии малыми нефтяными компаниями Российской Федерации подразделяются, исходя из временных рамок, на следующие виды:

– краткосрочные (до одного года);

– среднесрочные (от года до трех лет);

– долгосрочные (более трех лет).

На рис. (см. на с. 101) приведено ранжирование значимости перспектив формирования инновационной стратегии малыми нефтяными компаниями Российской Федерации исходя из временного горизонта.

Рис. Ранжирование значимости перспектив формирования инновационной стратегии малыми нефтяными компаниями Российской Федерации исходя из временного горизонта

Данные рис. свидетельствуют о том, что наибольший уровень значимости перспектив формирования инновационной стратегии малыми нефтяными компаниями, приходится на долгосрочный вид, сроком реализации от трех лет и более.

Текущие и среднесрочные перспективы

Далее, охарактеризуем каждый из указанных видов перспектив формирования инновационной стратегии малыми нефтяными компаниями Российской Федерации по следующим элементам:

– уровень квалификации специалистов управляющего звена в области стратегического планирования, инновационного менеджмента и управления инновациями;

– функции внешних профессиональных консультантов;

– бюджет формирования инновационной стратегии;

– горизонт формирования инновационной стратегии;

– использование специализированных программных продуктов;

– учет финансовых и нефинансовых эффектов от формирования инновационной стратегии малой нефтяной компании;

– детализация финансовых и нефинансовых эффектов от формирования инновационной стратегии малой нефтяной компании.

Характеристика текущих перспектив формирования инновационной стратегии малыми нефтяными компаниями Российской Федерации приведена в табл. 1 (см. на с. 102).

Таблица 1

Характеристика текущих перспектив формирования инновационных стратегий малыми нефтяными компаниями России

Характеристика среднесрочных перспектив формирования инновационной стратегии малыми нефтяными компаниями Российской Федерации приведена в табл. 2 (см. на с. 103).

Таблица 2

Характеристика среднесрочных перспектив формирования инновационной стратегии малыми нефтяными компаниями Российской Федерации

Данные табл. 2 свидетельствуют о том, что в среднесрочной перспективе вопросам формирования инновационной стратегии малыми нефтяными компаниями России будет уделяться значительно больше внимания, практически по всем характеристикам.

Долгосрочные перспективы

Характеристика долгосрочной перспективы формирования инновационной стратегии малыми нефтяными компаниями Российской Федерации приведена в таблице 3. Для достижения указанных перспектив целесообразно инициировать следующие мероприятия:

− для более комплексного представления аспектов оценки эффективности инновационной стратегии малой нефтяной компании активизировать практические действия научного сообщества в части совершенствования методологии интеграции разнородных эффектов от формирования и реализации инновационной стратегии в частности и стратегий развития в целом. На наш взгляд, большие перспективы в этой области вызывают разработки различных исследователей в области нейронных сетей (например, программные продукты серий Statistica Neural Networks) и многомерного моделирования на основе изучения размерностей четвертого порядка, способных объединить не менее четырех видов эффектов путем их проецирования в размерности более низкого порядка;

Таблица 3

Характеристика долгосрочной перспективы формирования инновационной стратегии малыми нефтяными компаниями Российской Федерации

− для снижения стоимости проводимых работ по формированию инновационной стратегии необходимо повысить квалификацию сотрудников малых нефтяных компаний в области экономики, менеджмента и информационного обеспечения с целью сокращения расходов на оплату услуг внешних консультантов за счет активизации использования штатного персонала;

− для сокращения длительности процесса разработки инновационной стратегии активизировать использование штатными сотрудниками аналитических служб малых нефтяных компаний специализированных программных продуктов, таких, например, как «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор», «Бизнес-Инженер» и другие.