Variants of Activity Scenarios for Energy Company and the Choice of Risk Management Strategy for “Mosenergo”

Проблема управления рисками энергокомпаний приобрела особую актуальность в связи с мировым финансовым кризисом.

Привлечение масштабных инвестиций на перевооружение отрасли невозможно. В то же время дефицит средств может привести к снижению объемов ввода в строй новых генерирующих мощностей и объектов сетевого хозяйства.

Экономический кризис в России в 2008–2009 годах обострил проблему финансирования развития электроэнергетики. Одна из главных проблем как генерирующих компаний, так и сетей – это серьезные инвестиционные программы, требующие финансирования, тогда как долговая нагрузка энергокомпаний уже и так довольно высока [4].

В сложившейся ситуации логично ожидать сокращения ввода новых генерирующих мощностей и вывода из эксплуатации старых. Если на 2008–2010 годы прогнозировался рост потребления электроэнергии на уровне 6,1% в год, то в новых условиях прогноз будет снижен до 3,8% годовых. Придется пересмотреть в сторону снижения и прогноз потребления электроэнергии на период до 2015 года: с 4,5% до 3,7% в год.

Участники рынка, рассчитывая на помощь со стороны государства, планируют привлекать средства, несмотря на большие сроки окупаемости этих проектов, а также рисков, с которыми сопряжены инвестиции в энергетику.

Сценарное моделирование

На уровне исполнительного аппарата ОАО «Мосэнерго» разрабатывается и реализуется методология оценки стратегии управлении рисками.

Стратегический подход сделает возможность своевременного и корректного решения проблем в следующих областях [1]:

– учет состава и состояния оборудования, а также технологической структуры энергокомпании;

– учет возможных ущербов;

– учет взаимовлияния мероприятий по снижению рисков;

– учет внешних факторов, влияющих на реализацию стратегии на протяжения периода расчета;

– принципиальная реализуемость в рамках сложившейся системы оценки и сбора исходных данных;

– возможность применения в различных условиях финансового окружения и проводимых мероприятий по управлению рисками.

Учет и оценку разнородных видов рисков с учетом их взаимовлияния можно проводить с использованием сценарного моделирования.

Различные варианты работы энергооборудования в течение прогнозного периода (наборы событий – причин отказов и аварий, а также варианты развития событий в случае отказов) будем называть техническими сценариями. Автор классифицирует примеры технических сценариев (для сетевой компании) следующим образом:

– технический сценарий 1 (ТС1) – ущерб минимален: ущерб от случайных неблагоприятных факторов незначителен, расходы только на обследования по продлению срока службы оборудования;

– технический сценарий 2 (ТС2) – ущерб от случайных неблагоприятных факторов соответствует среднестатистическому: в набор входят ущербы от хищений проводов, ущербы от набросов на ЛЭП, ущербы от отказов устаревших выключателей;

– технический сценарий 3 (ТС3) – ущерб максимален: наступление отказов изношенного оборудования с развитием в каскадную межсистемную аварию.

Расходы на компенсацию ущербов

Для каждого технического сценария определяются итоговые расходы на компенсацию ущербов (прямых и косвенных).

Например, для технического сценария 2 (ТС2):

b₁ – ущербы от хищений проводов, включая стоимость нового оборудования, затраты на оплату труда, ущерб от недопоставки электроэнергии, изменения схемы работы сети и др.;

b₂ – ущербы от набросов на линии электропередач;

b₃ – ущербы от отказов устаревших выключателей, включая сопутствующие расходы.

Сумма расходов на компенсацию ущербов для технического сценария 2 будет равна [2]:

(1)

где

Y – величина расходов на компенсацию ущерба;

b – обозначение ущерба.

Для каждого сочетания стратегии и технического сценария экспертами должен быть произведен анализ влияния сценария внешних факторов на величину затрат и ущербов, связанных с реализацией стратегия управления рисками. Вследствие осуществления набора мероприятий по стратегии происходит изменение (снижение) величины ущербов по техническому сценарию. В результате для каждого сочетания стратегии и технического сценария эксперты (технические аудиторы) определяют новую величину расходов (Y) на компенсацию ущербов (такой величиной для данного примера является Y₃₂).

Суммируя полученную величину расходов на компенсацию ущербов с величиной вложений для дан-ной стратегии, получаем итоговую сумму расходов (затрат) в рамках реализации стратегии управления рисками для данного сочетания стратегии и технического сценария:

З₃₂ = С₃₂ + У₃₂ (2)

где

У – величина расходов на компенсацию ущерба;

С – величина вложений для данной стратегии;

З – итоговая сумма затрат.

Стоимость затрат на реализацию стратегий

Оценку затрат при формировании стратегии управления рисками можно рассчитать в таблице (см. ниже), составленной аналогично. В ней показаны изменения величины ущербов для каждого сочетания стратегии и технического сценария. Новая величина расходов (У) на компенсацию ущербов будет обозначаться как У_ij).

Итоговая оценка показателей эффективности для стратегий управления техническими рисками (по сравнению со стратегией нулевых вложений):

– для стратегии 1: сокращение совокупных затрат энергокомпании (суммы вложений в проведение стратегии и ущербов от реализации рисковых событий) составит 34,98%;

– для стратегии 2: сокращение совокупных затрат энергокомпании составит 9,89%.

Таким образом, по результатам анализа и оценки стратегий мероприятий по снижению технических рисков, максимальное снижение затрат происходит в результате проведения стратегии управления, которую и можно рекомендовать для реализации в энергокомпании.

Таблица

Варианты сценариев мероприятий (стратегий)