bgscience@idbg.ru
+7 495 648 62 41 127015, Москва, ул. Новодмитровская, д. 5А, стр. 7
Меню

Switch to English:to English

Принципы оперативного контроллинга, обосновывающие степень его детализации и функционирование в режиме реального времени на предприятиях малого и среднего бизнеса


Назаревич А.В.
(подробнее об авторе)

Назаревич Антон Васильевич – генеральный директор, ООО «Теплофон», г. Красноярск, аспирант, Сибирский федеральный университет

Опубликовано в журнале:
Креативная экономика
– № 4 (52), Апрель 2011



Ключевые слова: автоматизированная система управления, детализация, контроллинг, менеджмент, оперативность управленческих решений, система оперативного контроллинга, специализация, управление предприятием


Цитировать статью:
Назаревич А.В. Принципы оперативного контроллинга, обосновывающие степень его детализации и функционирование в режиме реального времени на предприятиях малого и среднего бизнеса // Креативная экономика. — 2011. — № 4 (52). — с. 111-118. — URL: http://bgscience.ru/lib/4403


Другие статьи по этой тематике :
Потоцкий О.В. (2016) О жизненном цикле предприятий малого и среднего бизнеса и различных механизмах реализации управленческих решений на его этапах
Потоцкий О.В. (2015) Использование динамических методов расчета в процессе принятия управленческих решений о направлении инвестирования на торговых предприятиях малого и среднего бизнеса
Завьялов Д.В. (2014) Генезис интеграционных процессов предприятий малого и среднего бизнеса в агропромышленной сфере экономики

(+ еще похожие статьи)



Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Исследование особенностей деятельности малых и средних промышленных предприятий в условиях высокой динамики на рынках потребительского назначения, жесткой конкуренции и распространения инновационных технологий, по-новому удовлетворяющих дифференцированные потребности потребителей, позволило выявить, что система подготовки и принятия управленческих решений зависит от степени детализации оперативного контроллинга и скорости сбора и обработки информации производственных подразделений.







Источники:
1. Зеленский М.С. Организация системы контроллинга на предприятии: Автореферат диссертации кандидата экон. наук [Текст]. – СПб., 2000.
2. Иванов Н.Н. Контроллинг и управленческий учет: Учебное пособие [Текст]. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.
3. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение [Текст] // Бухгалтерский учет и аудит, 1991, №7.
4. Казанцев А.К. Производственный менеджмент и контроллинг: Деловая игра / А.К. Казанцев, М.Г. Рабинович [Текст]. – СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1993.
5. Карминский A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях [Текст] / А.М.Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2002.
6. Контроллинг как инструмент управления предприятием [Текст] / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ, 2001.
7. Управленческий учет: Учебное пособие [Текст] / Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2004.
8. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебное пособие [Текст] / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2002.
9. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии [Текст] // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 3. – С. 75-84.
10. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности [Текст]. – М.: Дело и Сервис, 2002.