Малые формы инновационной деятельности в российской экономике

На сегодняшний день в российской экономике отчетливо прослеживается тенденция резкого контраста между широчайшими возможностями для развития страны, повышением благосостояния граждан и фактическим уровнем жизни. По словам президента Дмитрия Медведева, «Россия должна стать страной, благополучие которой будет обеспечиваться не столько сырьевым, сколько интеллектуальными ресурсами: «умной» экономикой, создающие уникальные знания, экспортом новейших технологий и продуктов инновационной деятельности». Приоритетные направления развития науки, технологий и техники задают общее направление необходимого научно-технического развития страны и представляют собой те области реального сектора экономики России, в которых применение новых технологий и техники может принести наибольший совокупный эффект. В то же время инновационная деятельность предприятий все больше зависит от использования технологий, созданных вне их внутренней среды. Ключевым фактором эффективного функционирования отечественной инновационной системы должно стать появление не только крупных компаний, заинтересованных в постоянном обновлении структуры выпуска под давлением конкурентной среды, но и малых инновационных предприятий (МИП). Однако на современном этапе развития российской экономики инновационная активность малых предприятий остается крайне низкой, не превышая уровня в 3%. Столь незначительная инновационная активность обусловлена следующими взаимосвязанными обстоятельствами: — отсутствием достаточного объема капитала не только для фундаментальных нововведений, но и для мелких инновационных проектов; — моральным старением применяемых технологий и износом оборудования; — недостаточным уровнем квалификации кадров. Вполне очевидно, что только принятие консолидированного решения по данному ряду проблем приведет к синергетическому эффекту не только для МИП, но и для целого ряда секторов российской экономики. При этом стоит учитывать многообразие форм организации инновационной деятельности малыми предприятиями, которые могут как самостоятельно создавать небольшие технологические цепочки, так и являться составным элементом, обслуживающим отдельный участок, крупной национальной или транснациональной технологической цепи. Примером последнего может служить Инженерно-технологический центр (ИТЦ) «Русала» в Красноярске, обслуживающий все алюминиевые заводы, входящие в состав холдинга. Согласно классификации типов инновационного поведения предприятий и компании Л.Г. Раменского МИПы могут использовать три из четырех выделенных типов: патиентное; эксплерентное и коммутантное поведение. Наиболее многочисленной группой могут стать компании-коммутанты — мелкие фирмы, адаптированные к условиям местного спроса и заполняющие ниши, по тем или иным причинам не занятые более крупными компаниями. Хотя научно-исследовательская составляющая в данном типе поведения компаний значительно ниже, чем в остальных, нельзя не отметить их роль в формировании конечного рынка сбыта инновационной продукции. Кроме того, сюда можно отнести и предприятия, предлагающие услуги по обслуживанию инновационной сферы — консалтинг, кадровое обеспечение и пр. Совершенствование всех вышеозначенных форм МИП позволит на приоритетных направлениях развития национальной экономики «нарастить» необходимый объем инновационной инфраструктуры, ускоряющей процессы вывода на рынок инновационной продукции. Кроме того, широкий спектр их деятельности позволит обеспечить эффективный уровень взаимосвязи всех элементов концепции «четырех И» — институтов, инноваций, инфраструктуры и инвестиций, что также должно ускорить цикл от идеи, возникшей в лабораторных условиях, до реализации инновационного продукта конечному потребителю. Одним из приоритетных направлений поддержки деятельности МИП является совершенствование информационного обеспечения. Оптимизация информационного обеспечения предполагает ориентацию на применение современных технологий и достижение совместимости разрозненных информационных ресурсов для формирования единого информационного пространства в области создания научно-технического продукта, получению прав на него и последующего использования. Малые инновационные предприятия, как, впрочем, и весь реальный сектор экономики России, испытывают значительный недостаток инвестиций и заемного капитала. Краеугольным камнем разработки, патентования и коммерциализации инноваций остается «непрозрачность» отечественной экономики и незащищенность прав на НИОКР. В силу этого одной из основополагающих задач правительства будет являться поддержка создания инноваций за счет формирования более гибких и многосторонних систем стимулов. Чтобы заинтересовать инновациями профессиональных венчурных инвесторов, нужны не только специальные гарантии прав на интеллектуальную собственность, но и гарантии защиты прав собственности в целом. Например, когда в отношениях Microsoft и Spyglass возникли проблемы с уплатой роялти за бесплатно распространенные копии браузера, обе стороны знали, что огромный экономический и политический вес Microsoft не изменит решение суда в пользу маленькой Spyglass. К сожалению, в российских реалиях такой исход был бы маловероятен. Исходя из мировой практики инвестиционные средства должны вкладываться в основном в капитал вновь созданных малых и средних предприятий, ориентированных, как правило, на разработку, коммерциализацию и внедрение технологий наукоемких продуктов. Наглядным примером венчурных инвестиций является зарубежный опыт, так, например, в США большинство ведущих компаний в области компьютерных техники и технологий, таких как Microsoft, Intel, Apple Computers, Sun Microsystems, на этапе своего возникновения были профинансированы именно венчурными фондами. В свою очередь следует отметить, что для развития венчурного бизнеса в России в настоящее время сложились не самые благоприятные условия. Основными причинами этого являются, во-первых, стагнация на отечественном фондовом рынке, который составляет основу для обращения венчурного капитала, а, во-вторых, недостаток отечественных инвестиционных ресурсов и как следствие трудности с формированием российского венчурного бизнеса. Данный аспект наиболее важен для компаний-эксплерентов, занимающихся созданием новых продуктов и технологий и внедрением радикальных нововведений. Именно своевременное финансирование позволит им преодолеть основные сложности первых этапов своей деятельности, за которыми, как правило, начинается бурный рост и развитие. Однако не стоит забывать, что в отличие от многих инвестиционных инструментов венчурные инвестиции — это долгосрочные и высокорисковые вложения. Лишь небольшая часть компаний-эксплерентов добивается успешных результатов и переходит в стадию роста, на которой, чтобы выдержать конкуренцию и удержаться на рынке, эксплерент должен изменить стратегию на специализированную либо осуществить масштабные инвестиции в производство, управление и сбытовую сеть. Построение же прогнозов развития рынка прямых и венчурных инвестиций даже на ближайшую перспективу довольно затруднительно в условиях глобального кризиса и рецессии российской экономики. Оценки экспертов разнятся от умеренно оптимистичных до крайне пессимистичных сценариев. Так, по данным аналитиков Boston Consulting Group и бизнес-школы IESE, в ближайшие три года до 40% компаний, специализирующихся на прямых инвестициях, могут уйти с рынка. По мнению экспертов, к таким компаниям в первую очередь относятся фонды, инвестировавшие капитал на пике развития рынка и использовавшие заемные средства для повышения доходности по портфелю. Общепризнанно, что основной объективной причиной такого состояния дел является законодательные и процедурные проблемы передачи прав на результаты НИР, объекты интеллектуальной собственности, техническую документацию от государственных учреждений в малые инновационные предприятия, а также доступа таких предприятий к технологической инфраструктуре (аренде специальных помещений, оборудования и т.д.). Из субъективных факторов следует отметить дефицит квалифицированных управленческих кадров, а также культуры ведения бизнеса как со стороны инвесторов, так и разработчиков. Задачей региональных органов власти в таких условиях будет являться разработка необходимых механизмов, способных привлечь коммерческие инвестиционные компании к инвестированию в малый бизнес в инновационной сфере (например, с помощью частичного гарантирования, разделения с инвестором определенных видов рисков, присущих отрасли). Еще одним из возможных способов привлечения капитала для МИП будет являться вывод на IPO при поддержке государства. По мнению главы РОСНАНО А. Чубайса, роль государства в данном процессе будет сведена к дотированию только тех компаний, проводящих IPO, которые доказали на рынке свою работоспособность. Такая государственная поддержка явилась бы хорошим стимулом для развития рынка инноваций. В настоящее время уже создана новая площадка — рынок инноваций и инвестиций для IPO инновационных компаний на базе ММВБ при поддержке РОСНАНО, который функционирует вполне успешно. Так, первое IPO — IPO Института стволовых клеток человека — позволило привлечь 140 млн. руб., капитализация по итогам размещения 10 декабря прошлого года составила 714 млн. рублей, в настоящее время капитализация выросла в два раза. Данный инвестиционный инструмент может быть интересен фирмам, реализующим патиентную узкосегментированную стратегию. Производя инновационную продукцию высокой потребительской ценности, такие компании в силу своей эффективности довольно часто являются объектами для поглощения крупными корпорациями. При отсутствии у патиентов необходимых источников ресурсов для дальнейшего развития слияния с более крупными компаниями могут быть достаточно объяснимы и эффективны, поскольку даже в структуре корпораций патиенты могут сохранять высокую степень автономности. Однако проблема отечественной науки заключается не только в недостаточном финансировании и скудной социальной поддержке молодых ученых, но и в отсутствии необходимой научной инфраструктуры. Без новейшего оборудования не может быть и речи о том, чтобы поддерживать работу на уровне остального мира. В настоящие время в России в среднем используется 8-10% инновационных идей и проектов, тогда как в США — 62%, а в Японии — 95%. Возрождению науки должно способствовать качественное увеличение государственной поддержки и необходимого своевременного финансирования. В настоящее время, по данным Росстата за 2008 год, Россия тратит на науку лишь 4% ВВП (это вдвое меньше, чем Франция и Германия в 2005 году). Помимо инвестиционной составляющей для успешного и долгосрочного функционирования малых инновационных предприятий необходим эффективный человеческий капитал. Формирование рынка квалифицированного и интеллектуального труда — это процесс преобразования общественной потребности в инновациях в конкретные направления эффективного использования знаний, что и является неотъемлемым элементом развития экономики России. Кроме того, развитие малых форм предпринимательства в инновационной сфере позволит вернуть к научно-исследовательской деятельности часть специалистов, оказавшихся невостребованными после распада системы советской отраслевой науки. Способность к развитию и конкурентоспособность предприятия, основанного на применении инноваций, зависит от целого ряда составляющих элементов. Например, если речь идет о МИП, интегрированных в крупные промышленные структуры, то эффективность исследований в этих компаниях будет определяться успешностью интеграции научно-исследовательского отдела в управленческую вертикаль. Центрами координации разработок в зависимости от размеров организации могут быть департамент маркетинга, научно-технический совет, независимый инновационный департамент. Одной из составляющих экономического развития МИП является разработка и внедрение инновационного оборудования. Существующий же сегодня профессиональный уровень знаний, экономической, технологической и правовой подготовки большинства специалистов позволяет лишь с трудом сопровождать существующие технологии. В связи с этим приоритетной задачей руководителей будет являться не только внедрение качественно новых технологий, но и обучение и переквалификация работников и специалистов. Руководители предприятий при стратегическом планировании должны исходить из того, что инновация — это совокупность эволюции технической системы и кадрового потенциала. Необходимо учитывать тот факт что внедрение и управление инновациями должно осуществляться без отрыва от работника. Управление организационными, техническими и технологическими изменениями требуют пристального внимания к человеческому фактору, совершенствованию профессиональных навыков. Успех любого проекта зависит от компетентности работника, его ответственности, своевременности и качества выполнения работ. Управление интеллектуальным капиталом (ИК) предприятия требует нового подхода, понимания и поддержки внедрения новшеств со стороны всего персонала. А для повышения компетентности и профессионализма необходимы непрерывное обучение и повышение квалификации персонала, информирование о новейших разработках в сфере деятельности, стимулирование тяги к знаниям и самообразованию, создание условий для обмена опытом, рассмотрение умственной деятельности в качестве направленных мероприятий по созданию и умножению ИК предприятия. В российских условиях формирование современных исследовательских центров и систем управления инновациями в большинстве случаев происходит практически с нуля. Это дает возможность с самого начала изучить и использовать передовой опыт западных компаний в области организации форм предпринимательской и управленческой деятельности в инновационной сфере, что позволит выработать взвешенные решения по эффективному развитию инновационной инфраструктуры, в том числе и за счет малых инновационных предприятий.