Формирование стратегии активизации инновационной деятельности как прогрессивное направление в управлении современной организацией

В настоящий момент современные предприятия столкнулись с нашествием зарубежных конкурентов. Обычным явлением стало то, что импортный продукт опережает отечественный по соотношению “цена-качество”. Основная причина этого явления – в значительном отставании отечественного производителя в применении новых технологий, в устаревшем оборудовании (в стране доля высоких технологий составляет всего 2,3%, новых технологий – 10%, в то время как традиционных - 87%). И, если в развитых странах показатель среднего ежегодного роста наукоемкости ВВП равен 11%, то у нас он - минус 2,7%. Таким образом, очевидной становится необходимость в ориентации экономической политики государства, отраслей и отдельных предприятий на применение инноваций, обновление оборудования, внедрение новых технологий.

Перспектива развития предприятий, ставящих перед собой цель равнения на уровень зарубежных конкурентов – это применение стратегического менеджмента, ориентированного на инновации. Своей миссией организациям следует принять постоянное цикличное развитие (исследования потребностей – разработка нововведения – производство - сбыт). Исходя из этого принципа, представляется возможным на предприятии выработка альтернатив стратегии. Очевидно, такое мировоззрение способно повернуть современные организации на путь поиска перспективных вариантов развития и увести от печальной статистики: доля инновационно-активных предприятий в России и Беларуси 5-5,5% (по методологии ОЭРС), в ЕС аналогичный показатель равен 53%, в США – 33%.

Усвоив и приняв на вооружение девиз “цель – применение инноваций”, предприятиям необходимо изыскать средства и методы реализации стратегии. В современном мире, имеющем тенденцию к глобализации, представляется вполне перспективным создание объединений предприятий в группы, например, по отраслевому признаку, с целью скоординировать научные разработки, привлечь инвестиции, и, как следствие, максимально удовлетворить потребителя. В широкой перспективе в состав объединений должны войти специализированные исследовательские центры по разработке новых товаров.

Интересен и поучителен опыт западных стран, где стратегия постоянного инновационного развития практически уже привела к формированию шестого технологического уклада, дала возможность выпускать продукты, которым нет аналогов. А это огромные конкурентные преимущества.

Естественно, возникает вопрос финансирования инноваций в организациях. Здесь необходимо определить понятие саморегулирования инвестиционной деятельности предприятий, суть которого заключается в преимущественном направлении доходов фирмы на накопление, а не на потребление. Направление средств на капитальные вложения, научные разработки, приобретение новых технологий, интеллектуальной собственности в долгосрочной перспективе оправдает себя и предоставит возможность выхода на мировой рынок с конкурентоспособной продукцией.

Особого внимания с точки зрения инновационной стратегии заслуживает деятельность венчурных фирм. Этот тип предприятий является мощным двигателем научно-технического прогресса в западных странах. И его развитие как сферы бизнеса в нашей стране способно обеспечить всплеск инновационной активности субъектов хозяйствования. Естественно, для осуществления венчурной деятельности необходимы определенные экономические условия, систему обеспечения которых необходимо сформировать.

Таким образом, можно сформулировать вывод о том, что в современных условиях все более усугубляющегося технологического отставания от развитых стран очевидно необходимой становится переориентация стратегического управления на инновационное видение как на уровне предприятий и отраслей, так и на уровне государства.

С точки зрения предприятия предложение заключается в принятии инновационного характера развития в качестве миссии и построение соответствующей системы стратегического управления. Основным понятием на этом уровне является саморегулирование инвестиционной деятельности организаций, приоритет которых заключается не в потреблении, а в накоплении инвестиционного капитала.

В разрезе отраслей необходимо учесть мировой опыт движения к глобализации. Есть смысл задуматься над созданием объединений предприятий с образованием на их базе научно-исследовательских центров. С точки зрения инновационного менеджмента это явилось бы прогрессивной мерой.

И, наконец, на уровне национальной экономической системы, целесообразно создание экономических условий, стимулирующих инвестиционную активность предприятий, развитие венчурного бизнеса.