Управление рисками при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности основа создания конкурентного предприятия

Интерес к проблематике риска в управлении деятельностью предприятий заметно возрос за последнее время в связи с трансформационными процессами в российской экономике начавшимися в 90-х гг. До этого времени методы теории риска применительно к хозяйственной деятельности не имели развития.

Применительно к стратегическим решениям предприятия риск - это возможность таких последствий принимаемых стратегических решений, при которых поставленные цели частично или полностью не достигаются.

Следует различать две разновременные оценки уровня риска: оценку «стартового» риска - в идее, замысле и предложении и «финального» - в уже принятом решении (в котором учтены подстраховочные меры, резервные и запасные варианты и т. д.)

Кроме того, можно также придти к следующим заключениям: 1) риск - это управляемый параметр, на его уровень можно и нужно оказывать воздействие; 2) такое воздействие можно оказывать только на проанализированный риск.

В ходе разработки стратегии предприятия концепция приемлемого риска реализуется в виде двухстадийного комплекса процедур: оценки риска и управлении риском.

Оценка риска - совокупность регулярных процедур анализа риска, идентификации источников его возникновения, определения возможных масштабов последствий появления факторов риска и определения роли каждого источника в общем профиле риска данного предприятия.

Управление риском включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого финального уровня.

Практическое использование концепции приемлемого риска в процессе формирования стратегии предприятия позволяет:

1. Выявить потенциально возможные ситуации, связанные с неблагоприятным развитием событий, результатом которых может быть не достижение поставленных целей;

2. Получить характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;

3. Заблаговременно при подготовке решения планировать и при необходимости осуществлять меры по снижению риска до приемлемого уровня;

4. Учитывать в принятии решений расходы, связанные с оценкой и управлением риском.

Связь основных стратегий предприятия с различными факторами риска моет быть представлена следующим образом:

1. Товарно-рыночная стратегия. Риски, вызванные неопределенностью: а) риск нереализации произведенной продукции; б) риск отказа покупателя от полученной и оплаченной продукт™; в) риск неполучения или несвоевременного получения оплаты за реализованную без предоплаты продукцию.

2. Ресурсно-рыночная стратегия. Риски, вызванные неопределенностью: а) риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенных договоров о поставке; б) риск невозвращения предоплаты поставщиком.

3. Технологическая стратегия. Риски, вызванные неопределенностью: а) риск нереализации профильной технологии.

4 Инвестиционно-финансовая стратегия. Риски, вызванные неопределенностью: а) риск неполучения внешних инвестиций и кредитов

5. Стратегия управления предприятием. Риски, вьвваяные неопределенностью: а) риск срыва собственных производственных планов или инновационных проектов;

б) риск неверного прогнозирования ситуации и получения неправильных исходных данных.

Таким образом, для создания конкурентного предприятия необходимо создать систему управления рисками способную работать в оперативном режиме. Это, в свою очередь, невозможно без возможности измерить уровень риска при принятии хозяйственных решений и построения экономико-математической модели.